劳动力中的健康公平

雇主资源指南

ERG

美国心脏协会的劳动力健康平等倡议, 与德勤健康公平研究所合作, 和人力资源管理协会基金会, 召集雇主和行业领袖来建立一个全面的路线图来创造工具吗, 资源, 和知识产品,以提高我们国家劳动力的健康和福祉.


测试

《沙巴体育平台点击进入》为雇主提供了一份可行的蓝图,以解决健康不平等问题,并对其劳动力的健康产生积极影响. 有详细的指导, 衡量进步的经济见解和方法, 该指南为企业领导者提供了建立以员工为中心的企业的工具, 公平的健康和福祉文化.

在本页:

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《沙巴体育平台点击进入》的主要信息

健康公平是当每个人

健康公平是当每个人 在社会中有最佳和公平的机会达到他们的最高水平的健康. 这意味着要解决不平等的根源.

2019冠状病毒病大流行

2019冠状病毒病大流行 加剧了美国社区严重的健康不平等,增加了商业领袖的数量, 希望减少这些卫生不平等现象的决策者和其他利益攸关方.

在工作中实现健康平等

在工作中实现健康平等 包括创建系统,为所有员工提供公平和公正的机会和资源,使他们能够达到最高水平的健康和福祉.

系统性偏见或歧视

系统性偏见或歧视 在工作场所,这可能是健康公平的一个主要障碍,对员工的健康产生负面影响, 生产力, 士气和保留.

钱

卫生不公平的成本日益增加 预计将花费美国50亿美元.S. 根据德勤(Deloitte)的研究,到2040年,中国每年的经济规模将达到1万亿美元.

实现卫生公平

实现卫生公平 在劳动力中,涉及消除不同雇员亚群体(性别)之间在健康和福祉结果方面的差距, 比赛, 种族, 等.).

增进了解

增进了解 卫生公平是必要的, 60%的人力资源专业人士表示不理解这个词.

更广泛的社会因素

更广泛的社会因素 社区对员工健康的能力有重大影响,尤其是收入. 解决这些健康的社会驱动因素是每个人的事.

雇主可以提升

雇主可以提升 健康公平是一项业务和运营战略,可带来更好的员工健康结果.

一个关键的战略方针

一个关键的战略方针 就是设计, 实施和评估全面的健康和福利政策和计划, 包括整体福利, 从公平的角度来看.

组织可以测量

组织可以测量 他们的进步和成功通过一致的数据收集, 关键评估和持续监测.

执行

执行概要

工作场所的健康公平 是否所有员工都有机会实现最高水平的健康和福祉. 美国大约有1.67亿成年人.S. 劳动力, 鉴于健康状况不佳会导致更高的医疗成本和生产力损失, 企业领导人在促进解决不平等问题的卫生公平和福祉文化方面具有既得利益, 歧视和偏见.

不作为的代价是高昂的. 根据德勤最近的一项分析, 美国每年的医疗不公平支出约为3200亿美元.S. 医疗保健支出,如果不加以解决,可能会使美国的经济损失.S. 到2040年每年1万亿美元.

两者都有 促进工作场所卫生公平的道德和商业理由. 从道德的角度来看, 减轻卫生不平等现象可以通过对生活质量和预期寿命产生积极影响来减少人类痛苦. 组织应该努力改善人类生活的质量,如果他们(不是我们)有能力这样做的话. 从商业角度来看, 解决卫生不平等问题可减少各种直接和间接成本,从减少卫生保健支出到提高生产力和改善业务绩效.

健康
不公平现象=

3200亿美元

每年U.S. 健康
保健支出


如果离开了
没有得到解决,

卫生不公平现象包括
据估计,这将花费美国50亿美元.S.

1万亿美元

每年

By 2040

旷工

工作场所

可以每年
成本你.S. 雇主


$3,600

每小时雇员

$2,650

每名受薪雇员

商业案例

企业为什么要投资健康权益?

先前的研究表明,健康的员工队伍可以减少缺勤, 的现象, 医疗费用, 提高生产力. 在工作场所旷工可能会让美国付出损失.S. 雇主每小时雇员3600美元,每名受薪雇员每年2650美元.

种族歧视, 性别歧视, 恐同症, 劳动力中其他形式的偏见和歧视也会产生经济成本. 大约33%的黑人员工, 26%的亚裔员工, 21%的西班牙裔拉丁裔员工表示,他们在工作场所因种族或民族而受到不公平待遇. 工作中的歧视会导致慢性压力, 高血压等慢性疾病的风险因素是什么. 种族主义让美国付出了巨大的代价.S. 在过去的20年里,经济损失了16万亿美元的机会成本.

可操作策略:总结

有关这19项策略的更详细讨论,请下载 雇主资源指南.

使组织优先事项和资源与卫生公平保持一致.

  • 将健康公平作为一项战略性业务要务,并将其纳入思维模式, 策略, 操作, 资源分配, 和人才.
  • 通过公平的视角设计和实施全面的健康和福祉政策和计划.
  • 对管理人员进行卫生公平方面的培训,并为他们提供执行和维持卫生公平战略所需的资源.

*This information does not constitute legal advice; these activities should be carefully reviewed in consultation with legal and HR advisors prior to implementation to assess risk as well as compliance with any applicable laws.

通过招聘和留住来自不同背景的专业人士,加强多元化和包容性.

  • 采取措施,尽量减少招聘和留用过程中的偏见和歧视.
  • 提倡对所有员工进行文化和语言上有效的培训.
  • 提供带薪探亲假、病假和病假.

*This information does not constitute legal advice; these activities should be carefully reviewed in consultation with legal and HR advisors prior to implementation to assess risk as well as compliance with any applicable laws.

创造一个包容和支持的环境,让所有背景的员工都受到尊重,并有平等的成功机会.

  • 不分种族或民族背景,为所有员工提供全面和负担得起的医疗保险.
  • 为所有员工提供多元化、公平和包容的培训. 注:考虑到州一级政策环境的变化, 我们建议在实施这些活动之前,与法律和人力资源顾问协商,仔细审查这些活动,以评估风险以及是否符合任何适用的法律.
  • 通过财务教育、福利和其他资源支持员工的财务福利.
  • 采取反歧视原则和实施反歧视政策(例如.g.种族、性别、宗教等.).
  • 促进员工健康知识和员工福利知识.
  • 审查沟通的文化适宜性、多样性和可及性.
  • 提供并促进员工援助计划(eap)的使用.

*This information does not constitute legal advice; these activities should be carefully reviewed in consultation with legal and HR advisors prior to implementation to assess risk as well as compliance with any applicable laws.

执行支持所有员工公平、平等晋升的政策和做法,以确保包容和公平增长.

  • 在绩效过程和评估中包括公平度量和指标.
  • 在适当的情况下,确保员工在组织决策中有发言权.
  • 确保薪酬公平,促进最低生活工资.

*This information does not constitute legal advice; these activities should be carefully reviewed in consultation with legal and HR advisors prior to implementation to assess risk as well as compliance with any applicable laws.

通过积极地将公平和正义的原则融入到组织的产品中来推动公平, 它所经营的社区内的服务和关系.

  • 寻找机会扩大供应商池的多样性,并参与由代表性不足的所有者拥有的企业.g. 女性所有、黑人所有、LGBTQIA+所有的企业). 
  • 努力组建一个由不同背景的人组成的领导团队,并代表员工和社区.
  • 通过合作和联盟,在社区倡导以科学为基础的公共卫生政策.

*This information does not constitute legal advice; these activities should be carefully reviewed in consultation with legal and HR advisors prior to implementation to assess risk as well as compliance with any applicable laws.